Índice

Buscar el número

9 historias

Ideas

MeliMafia

Kaszek levantó más de tres mil millones de dólares. Un ex CFO conduce una compañía pública en Nasdaq. Doscientos ochenta y dos fundadores salieron de sus filas. Mercado Libre nunca fue vendida, nunca expulsó a su plana mayor y todavía crece al cincuenta por ciento. Su mafia no se parece a ninguna otra. Ese es exactamente el punto.

Daniel Pinto·18 min·23 ago

Ideas

Hacer cosas que no escalan no es una etapa. Acá es el negocio.

Gentera cerró 2025 con 28.292 empleados para atender a 4,63 millones de clientes en México y Perú. No es una empresa que todavía no automatizó. Es una empresa que entendió dónde opera.

Daniel Pinto·11 min·6 sep

Contra

La disrupción no funciona donde el mercado bajo ya tiene dueño.

El segmento más barato de América Latina no está desatendido. Está ocupado. Y quien lo ocupa no cobra IVA, no liquida nómina y no responde ante una junta.

Daniel Pinto·11 min·4 sep

Señales

Invierte la pregunta: seis formas garantizadas de morir en América Latina.

Nadie sabe con precisión qué hace exitosa a una compañía en la región. Sí sabemos, con nombre y fecha, qué la mata. Empecemos por ahí.

Daniel Pinto·10 min·3 sep

Trabajo

Volver a la oficina fue una decisión inmobiliaria.

Los mandatos de presencialidad en la región no revirtieron ninguna caída de productividad. Revirtieron una caída de valuación. Y no en todas las oficinas: solo en las que valía la pena rescatar.

Team Vander·10 min·14 ago

Clima

El data center es el nuevo commodity climático de la región.

La demanda de cómputo está reordenando dónde se invierte en energía y agua en América Latina. Los estados están vendiendo capacidad de red y exención tributaria a cambio de cincuenta empleos, y firman rápido.

Team Vander·10 min·7 ago

Contra

La informalidad no es una falla del mercado. Es el mercado.

Cincuenta y cinco por ciento de México. Cincuenta y cuatro y medio de Colombia. Setenta de Perú. Eso no es una anomalía a la espera de corrección. Es la base de clientes.

Daniel Pinto·10 min·2 ago

Ideas

Comprar es más barato que construir. Casi nadie lo hace.

Con activos regionales cotizando con descuento y compañías medianas sin sucesión, la consolidación es la jugada evidente. El mercado de fusiones y adquisiciones de la región siguió encogiendo en número. El capital se concentró en menos manos y en operaciones más grandes.

Daniel Pinto·9 min·22 ago

Contra

La innovación corporativa fracasó. Digan por qué.

Una década de labs, aceleradoras, hubs y fondos corporativos dejó poco resultado que un directorio pueda auditar. No fue un problema de ejecución. El incentivo estaba mal diseñado desde el primer inventario.

Daniel Pinto·11 min·22 ago