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11:40·Hacer cosas que no escalan no es una etapa. Acá es el negocio.11:12·Porter contó cinco fuerzas. En América Latina hay una sexta.10:48·Default alive es una pregunta sobre la tasa de interés.10:15·La venta la hace el fundador. Y acá no puede dejar de hacerla.09:10·El crédito es el producto. El software es el envase.08:42·EE.UU. no extendió el T-MEC 16 años. El horizonte ahora es de 12 meses.08:11·México: IED récord de US$ 23.591 M. El 94% es reinversión.07:50·El salario dejó de ser en moneda local.11:40·Hacer cosas que no escalan no es una etapa. Acá es el negocio.11:12·Porter contó cinco fuerzas. En América Latina hay una sexta.10:48·Default alive es una pregunta sobre la tasa de interés.10:15·La venta la hace el fundador. Y acá no puede dejar de hacerla.09:10·El crédito es el producto. El software es el envase.08:42·EE.UU. no extendió el T-MEC 16 años. El horizonte ahora es de 12 meses.08:11·México: IED récord de US$ 23.591 M. El 94% es reinversión.07:50·El salario dejó de ser en moneda local.
EV078Enrique Villamarín Lafaurie
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078

Enrique Villamarín Lafaurie

Cofundador y CEO de Tul

  • Comercio
  • Bogotá D.C.; operación en Colombia, México y Brasil
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Uniandino, Villamarín fundó Tul en 2020 junto a Juan Carlos Narváez y Nicolás Villegas para digitalizar el eslabón más informal de la construcción latinoamericana: la ferretería de barrio. La compañía pasó de menos de 50 ferreterías a más de 8.000 y levantó una Serie B de US$181 millones. En 2023 cerró Ecuador y recortó personal en Colombia y México para virar de distribuidor directo a marketplace puro, con más de 20.000 referencias de marcas como Cemex, Argos y DeWalt.

Hitos

  • Serie B de US$181 millones, una de las mayores de una startup colombiana.
  • Admisión a la red Endeavor en 2021.
  • Reconversión del modelo a marketplace tras la crisis de 2023 y meta de US$10 millones mensuales en ventas.

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