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El P&L de no tener Slack
Tres compañías midieron lo que cuesta el canal siempre abierto. El número no es de software. Es de criterio.
Jonah Peck
13 de agosto de 2026 · 6 min de lectura
Northroom, un martes. El canal está apagado. El trabajo, no.
Cuando Northroom apagó Slack, el primer mes fue pánico. El segundo, silencio. El tercero, un CFO pidió el número: horas recuperadas, tickets que nunca se abrieron, reuniones que volvieron a caber en 25 minutos. El software era barato. El impuesto, no.
El chat no era colaboración. Era un impuesto a la atención.
No es un manifiesto ludita. Es un asiento contable. Las compañías de este número que cortaron el canal siempre abierto no perdieron velocidad. Perdieron teatro. We Love Business, no el ping.
